Crisis

Crisis.

Si comparamos una tormenta en términos metafóricos, con una crisis en un contexto determinado.
¿Cuándo tiene una tormenta el efecto más devastador? Cuando las cosas no están en su lugar correcto.

Es importante entender que aunque una tormenta puede tener un efecto devastador sobre la tierra y las personas, también puede traer otros movimientos / cambios de elementos, factores… que se pasan por alto, y tal vez estén reclamando su lugar. 

Si miramos un río, por ejemplo, que el ser humano cambió su forma, podemos ver que después de una tormenta el río todavía volverá a su forma original. Entonces, tal vez una tormenta / crisis no sea solo desorden.

Podemos ver que algunas cosas que son interrumpidas por una tormenta eventualmente regresan a su forma original y natural, quiero decir, en nuestro contexto podría ser, su lugar correcto. Una tormenta deja las cosas en el lugar correcto y natural.

1: Una tromenta deja las cosas en su lugar natural, en su lugar de origen.

Recuerdo al Club de fútbol profesional, cuando un hombre rico puso mucho dinero en el club. Compraron buenos jugadores, contrataron entrenadores caros, aumentaron sueldos, multiplicaron su plantilla por dos … llegaron a la final del campeón, pero cuando llega la crisis económica también afecta al rico y eso deja de poner dinero. lo que pasó con el club, que volvió a su lugar natural como club de fútbol.

Preguntas.

En nuestro contexto, ¿qué tipo de cosas ha devastado la crisis? ¿Cuáles han desaparecido? ¿Qué cosas, aspectos han vuelto a desaparecer y pensamos que estaban arreglados?

2: Cualquier río cuyo caudal ha cambiado, reclamará su lugar natural.

En otro momento, al igual que un río al que le han cambiado su caudal, reclama su lugar natural. Cuando llega una crisis, las cosas también reclaman su lugar.

Algo natural dentro de la relación humana como es el diálogo, la interacción o la reflexión… están reclamando su lugar en las familias, en las instituciones y en el deporte (interacción entrenador y jugador). En el día a día, nos hemos ido absorbiendo por nuestros Trabajos, tecnologías, consumimos… y estamos desconectándonos de los elementos naturales e inherentes al ser humano como el valor del dialogo.

Preguntas.

¿Cuáles son los ríos que se han desbordado durante la última crisis que viviste en tu entorno?

¿Qué no pudo resistir la tormenta? ¿Qué se llevó el viento para siempre?

3: Necesitamos permitir que la tormenta tenga su efecto natural, dejar que tenga su efecto fecundo. 

Finalmente, después de la tormenta, la mayoría de las semillas que no tenían raíces fuertes, el viento se las quita. Las semillas se volaron. Algunos de ellos morirán, otros encontrarán su lugar donde puedan crecer, que encuentren su ecosistema, y ​​la semilla que tenga salud, fuerza y ​​tal vez coraje para crecer lo hará.

• Cuántas veces pensamos que este equipo es competitivo y cuando aparecen las dificultades, el equipo se cae. El equipo está ganando, luego de repente colapsan.
• cuando ponemos en marcha un Proyecto, la gente empieza a trabajar en él, Buen ambiente, disponibilidad para trabajar… pero aparecen las adversidades y demandan que las personas cambien o sean críticas con ellas o trabajen más las nuestras…. Ustedes nos desaparecen compromiso, voluntarios y personas …

Necesitamos permitir que la tormenta tenga su efecto natural, que es un efecto de fecundación. Una tormenta, una crisis es fértil. A veces las cosas se caen, se rompen, luego perdemos los estribos, culpamos a todos o, bueno, vamos a ver a dónde nos lleva la crisis.

• A veces tratamos de evitar la crisis, poniendo soluciones rápidas, comprando más tecnologías, cambiando metodologías, para implementar nuevas técnicas…
• O cuando ponemos en marcha un Proyecto, la gente empieza a trabajar en él, Buen ambiente, disponibilidad para trabajar… pero aparecen las adversidades y exigen que las personas cambien o sean críticas con ellas o trabajen más Horas…. De repente, el compromiso desaparece.

Preguntas.

¿Estamos dispuestos a a travesar momentos de incertidumbre, a introducirnos en territorios desconocidos para finalmente construir estas oportunidades?

Es importante entender que una crisis ilumina aquello que estaba latente / oculto y que por alguna razón no veíamos.

Algunas consideraciones para concluir.

• La mayoría de los daños que surgen en una crisis no son consecuencia de ella. Muchos de ellos, estaban ya en nuestro día a día. La Crisis despeja la niebla que no nos permitía verlos. Nos da la oportunidad de mirarlos con más claridad.
• Pero si te enfrentas a estos elementos ocultos pensando que la crisis es la ¨culpable¨ de su aparición, de alguna manera estás creando una densa niebla otra vez, que los vuelve a cubrir. Esto se debe a que los vemos desde una perspectiva defensiva (esto no es culpa mía, deben hacer las cosas de otra manera, otros son los responsables de esta crisis …). Lo cual, nos lleva a actuar de manera protectora, o prevenida.
• Los elementos ocultos no tienen que ver con la crisis, la crisis los ha despejado. Esto nos ayuda a mirarlos en profundidad, y por lo tanto, hay posibilidad de desarrollo, o posibilidad de abordar cosas que no están funcionando.

How do we deal with these latent elements which the crisis brought to us?

Guía de preguntas para hacernos cuando vivimos momentos disruptivos:

• ¿Cuáles son las “semillas” que esta ruptura arrasó en tu club?
• ¿Qué jugadores no han superado las adversidades en un momento disruptivo?
• ¿Qué elementos latentes han surgido en torno a esta crisis que antes no se veian?