Formar el proyecto
¿Qué hace un Director de Fútbol base cuando contrata a un nuevo entrenador?: Informar del proyecto o formar en el proyecto
La tendencia más habitual es informar de qué se quiere conseguir, los objetivos, los métodos las metodologías, los procesos… ¿Para qué? Obvio, para que la gente sepa lo que tiene que hacer.
Sin embargo, con el tiempo empiezan las discrepancias entre lo que se dijo aquel primer día de presentación del proyecto y lo que se está haciendo. Esta es una de las consecuencias cuando informamos de algo que implica transformación como es el caso de un proyecto de fútbol. La información no genera transformación, dando información no cambiamos nada.
Es imperativa la educación de los profesionales en el proyecto.
Es entonces donde los directores de academia necesitan aprender a lidiar con las resistencias que tienen entrenadores a la hora de generar comprensión sobre otras formas diferentes de trabajar.
Porque hay cosas que no es que no las comprendamos, sino que no las vemos y necesitamos trabajar con otros para ir descubriéndolas; por eso el aprendizaje -que es una labor de descubrimiento- tiene que ser el timón de todo proceso de desarrollo de un proyecto en un club.
Preguntas.
¿Cómo se están preparando los directores de academia para este nuevo rol?
Importante
Consejos para transitar de la información a la formación:
- Contratación de entrenadores: revisar el proceso de contratación de entrenadores, el tipo de preguntas en la entrevista ayuda a ver más allá de las respuestas que el entrenador entrevistado da.
- Reflexionar para responder a la pregunta: qué necesito yo cambiar para formar al entrenador y no sólo informarle.
- Gestión del tiempo. ¿Dónde inviertes más tiempo: en el campo de entrenamiento o en la oficina? El head coach necesita vivir en los entrenamientos, antes y después, en el día a día del entrenador no en las oficinas
- Protocolos de bienvenida: alguien puede acompañar al nuevo entrenador durante el periodo inicial
- Espacios de reflexión: reunirse semanalmente con los nuevos entrenadores y preguntarles qué decisiones han tenido que tomar, que retos han tenido esta semana y cómo han respondido a ellos.
En estas conversaciones se puede ver cuán lejos o cerca están de la filosofía de trabajo propuesto por el Club. Se pueden clarificar creencias y hacerles preguntas cuestionadoras que les hagan pensar y les ayuden a superar sus resistencias